Le groupe Tessi, acteur majeur de l’externalisation et de la digitalisation des processus métiers, accompagne des organisations manipulant des données sensibles financières, personnelles et de santé.

Avec près de 14 000 collaborateurs répartis dans 15 pays et plus de 10 systèmes d’information, la cybersécurité constitue un enjeu structurant pour garantir la conformité, la continuité d’activité et la confiance client.

Dans ce contexte multi-entités, la direction cybersécurité groupe doit coordonner les équipes locales, consolider les informations et fournir une vision claire au management.

Dans ce cas client, découvrez comment Tessi a industrialisé sa gouvernance cyber et transformé son pilotage grâce à Tenacy.

Une gouvernance cyber fragmentée et difficile à piloter

Avant Tenacy, la gestion cyber reposait sur une organisation hétérogène et des outils dispersés.

L’information était diffuse et peu fiable

Les analyses, suivis et indicateurs étaient majoritairement gérés sous Excel, rendant difficile la consolidation et la mise à jour des données.

Une coordination complexe entre pays et équipes

Chaque entité disposait de ses propres pratiques et outils, compliquant la standardisation et la collaboration.

Un reporting difficilement exploitable par la direction

La production des reportings nécessitait de nombreux retraitements manuels et limitait la lisibilité de la posture cyber.

Une complexité organisationnelle croissante

La croissance du groupe renforçait le besoin d’industrialiser la gouvernance sans augmenter la charge des équipes.

Objectif : Disposer d’un socle unique permettant de centraliser les données cyber, standardiser les pratiques et structurer le pilotage à l’échelle du groupe.

Découvrez comment Tenacy est devenu le socle de pilotage cyber de Tessi avec :

• Une vision consolidée de la posture cyber groupe
• Une standardisation des pratiques entre entités
• Une collaboration renforcée entre équipes locales et direction groupe
• Une réduction massive du temps consacré au reporting